身兼華亞科董事長及南亞科總經理的台灣DRAM教父高啟全，傳出被大陸挖角，將加入大陸紫光集團的訊息，引起了媒體及產官學界的高度關注，報章雜誌甚至將歷年投效大陸重要產業及廠商的台灣高管逐一列表分析；104獵才派遣事業群資深副總晉麗明指出，在紅色狂潮挾著快速複製及低成本的優勢向台灣廠商叫陣的氛圍下，雙方主帥的異動，都會讓原本嚴峻的戰局更加緊繃。
全球企業執行長評估全球投資市場，中國大陸名列第一、全球管理諮詢公司Hay集團的研究統計，新興國家的企業高層主管薪資成長最高的也是中國，一個兼具「寬廣舞台」與「豐厚薪酬」的市場，自然會是同文同種的台灣人才競相投入的戰局，這也呼應了歐洲商會的調查報告:「中國大陸是專業人才離開台灣的首選目的地」。
晉麗明說，台商外派開啟了台灣人才西進的契機，隨著傳產、科技、服務業佈局中國市場，人才更是前仆後繼，搶占商機與舞台；在兩岸成為互補又競爭的大中華經濟圈，台灣人才如何面對海外挖角，以下觀察提供上班族參考：
什麼人才是被挖角的對象?
中國政府投入鉅資建立自主的半導體產業，因此從IC設計到半導體製程等上中下游的高管及關鍵人才都在延攬的清單中、互聯網成為大陸經濟主流，軟體設計、大數據、雲端人才成為兵家必爭；中國上海、天津、廣東、福建四大自貿區的官員陸續來台與相關產業座談，祭出優惠條件網羅台商及人才、中國領導人習進平提出的「一帶一路」方針，更點出了無限商機，這些具備相關產業與技術的人才，都是大陸廠商急欲挖角的對象。
台灣人才赴陸發展的三個自省！
專業:中國市場競爭劇烈，不是只有台灣人才被挖角，內地企業間的挖角更是天天上演，同時中國人「寧為雞首、不為牛後」的價值觀使然，學會了就自立門戶與老東家打對台的案例司空見慣，因此，台灣人才首先要面對的就是自己的專業能力，有沒有被挖角的價值?這個優勢能持續多久?如果沒有十足的把握，面對對岸企業的邀請，可能必須審慎為之，否則可能賠了夫人又折兵。
文化適應:專業要能產生績效，中間的執行過程是重要關鍵，台灣高管之所以能位居高位，是因為擁有一群工作能力、習慣與價值觀相同的伙伴，而大陸企業的工作文化與台灣迥異、大江南北又有市場及區域的落差、工作潛規則更是繁複；許多案例都證明，無法融入組織文化、或是專業能力不敵派系爭鬥而失敗者不勝枚舉；而這些例證的經驗，被挖角的高階主管都在三個月內陣亡，身陷海峽兩岸，進退維谷的大有人在！
成果:中國市場由於競爭火熱，勝王敗寇是市場不變的鐵律，因此能夠被列為挖角對象的，都是在台灣業界戰功彪炳的市場或技術戰將，大陸企業祭出高薪為的是獲取產業昇級的即戰力，因此台灣人才要能展現執行力與績效力，才能成功轉戰神州職場。
影響海外工作的重要因素
勞動部曾經調查台灣上班族到中國工作面臨的問題，其中「與家人分隔兩地」佔67%排名第一，其他依序為「擔心未來的職涯發展」佔46%、「子女教育問題」佔36%、「與中國籍同事相處」佔30%、「擔心被當地人士取代」佔30%；而104人力銀行調查大陸台籍主管面臨的工作挑戰，其重要項目為:「陸籍人員管理不易」、「人才留任及招募困難」、「階段性任務完成，恐無退路」，這些資訊都提供給台灣高端人才面對大陸企業挖角時的參考。
人才隨經濟/產業的競合發展流動，是無法阻擋的趨勢，面對大陸企業需才孔急，台灣高知識、高技術人才自然成為被挖角的首選對象，如何有智慧的面對挖角，是政府、企業及高端人才必修的重要課題。
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